Decisões automatizadas sem julgamento
Algoritmos passaram a influenciar e às vezes substituir julgamentos que antes eram exclusivamente humanos.
Palestrante · Gestor · Pesquisador
Inteligência Artificial
“O futuro não pertence a quem domina a tecnologia, mas a quem compreende o comportamento humano diante dela.”
Gabriel Virissimo prepara líderes e organizações para tomar decisões melhores em um mundo impulsionado pela Inteligência Artificial. Por meio de palestras e consultoria, transforma IA em estratégia, clareza e impacto real.
- Tecnologia & Estratégia
- Behavioral Coaching
- Palestras & Workshops
Foco de pesquisaO impacto da IA na tomada de decisão humana
AbordagemTecnologia + Comportamento + Liderança
02Destaque de expertise
Três dimensões para compreender o futuro
Com sólida experiência em tecnologias SAP e certificação internacional em Behavioral Coaching, Gabriel construiu uma abordagem única: unir ciência, filosofia e tecnologia para entender como as pessoas e as organizações realmente tomam decisões.
01Tecnologia
De Sistemas Corporativos à Inteligência Artificial
Experiência prática em tecnologias SAP, projetos, processos e ambientes corporativos complexos. Uma trajetória construída entendendo não apenas como a tecnologia funciona, mas como ela transforma organizações.
02Comportamento
O que Acontece Dentro das Pessoas
Formação reconhecida internacionalmente em Behavioral Coaching aplicada ao desenvolvimento de líderes, tomada de decisão e comportamento em contextos de mudança.
03Liderança
Ciência, Filosofia e Tecnologia Integrada
Uma abordagem que conecta ciência, filosofia e tecnologia para investigar como pessoas e organizações decidem e quais capacidades permanecem insubstituíveis quando algoritmos passam a participar dessas decisões.
03Trajetória
Na fronteira entre engenharia de sistemas e ciência do comportamento
A atuação de Gabriel começou no universo da tecnologia, com profunda especialização em tecnologias SAP, na gestão de projetos e processos críticos para grandes organizações. Foi nesse ambiente de decisões complexas, prazos apertados e pessoas sob pressão que nasceu sua curiosidade central.
As melhores respostas para os desafios do futuro não surgem de uma única área do conhecimento.
Essa pergunta o levou a se aprofundar em Behavioral Coaching, obtendo certificação internacional na área, e a estudar continuamente as intersecções entre filosofia, psicologia cognitiva, neurociência e tecnologia.
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Anos entre tecnologia, gestão e comportamento
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Certificações internacionais em Tech e Coaching
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Palestras autorais sobre IA, decisão e inteligência humana
Foco de pesquisa e atuação
- O impacto da IA na tomada de decisão humanaComo algoritmos influenciam e às vezes substituem julgamentos que antes eram exclusivamente humanos.
- As habilidades que permanecem essenciaisPensamento crítico, empatia, ética, discernimento e capacidade de liderança em contextos ambíguos.
- O papel da ciência e da filosofiaFerramentas para interpretar e não apenas reagir às transformações tecnológicas.
04Em movimento
Ideias que acontecem diante das pessoas.
Palcos, workshops, mentorias e conversas de bastidor. É no encontro com líderes e times reais que a pesquisa sobre IA, decisão e comportamento vira prática.
“O futuro não pertence a quem domina a tecnologia, mas a quem compreende o comportamento humano diante dela.”
Gabriel Virissimo
05O problema
Por que, com toda a tecnologia disponível, continuamos decidindo tão mal?
A Inteligência Artificial está resolvendo problemas que antes exigiam conhecimento, experiência e julgamento humano. Mas existe um paradoxo: quanto mais inteligentes nossas ferramentas ficam, mais importante se torna nossa capacidade de pensar.
Respostas rápidas, perguntas rasas
A IA tornou respostas abundantes. Nesse novo cenário, a vantagem não está apenas em saber responder. Está em saber perguntar, investigar e duvidar.
Atenção sequestrada
Cada clique, cada curtida, cada recomendação está reprogramando hábitos, pensamentos e identidade pessoal.
Poder maior que sabedoria
Organizações expandem capacidade técnica mais rápido do que maturidade ética e comportamental.
Lideranças despreparadas
Times adotam ferramentas de IA sem que a liderança tenha clareza sobre critério, risco e responsabilidade.
Transformação sem o fator humano
Projetos de tecnologia falham menos por arquitetura e mais por comportamento, cultura e resistência à mudança.
“Estou usando a IA para ampliar minha inteligência ou estou deixando que ela pense por mim?”
06Palestras e workshops
Provocações estruturadas para líderes que precisam decidir agora
Cada palestra é construída na interseção entre dados, ciência comportamental e aplicação prática de liderança. Não é conteúdo genérico sobre futuro do trabalho.
- Conceito
Durante séculos, a humanidade sonhou em criar máquinas inteligentes. Agora que conseguiu, a pergunta mudou: o que acontecerá conosco quando pensar deixar de ser uma necessidade? A palestra não é sobre Inteligência Artificial é sobre a transformação da inteligência humana.
ObjetivoLevar o público a compreender que a maior revolução provocada pela IA não está na tecnologia, mas na forma como pensamos, aprendemos, decidimos e desenvolvemos nossas capacidades cognitivas.
Estou usando a IA para ampliar minha inteligência ou estou deixando que ela pense por mim?
07Consultoria e treinamentos
Desenvolvimento de líderes para a era da Inteligência Artificial
Escolha um caminho para ver como o programa funciona, para quem ele é indicado e o que é entregue.
Explore os programas
Cada organização chega em um momento diferente. Selecione um programa ao lado para ver o desenho completo.
Benefícios, público indicado, formatos e entregáveis aparecem aqui.
Vamos desenhar o programa certo para o momento da sua liderança.
Solicite uma proposta08Resultados e impacto
Resultado não é promessa.
É decisão melhor.
0%
Conteúdo autoral, com fundamentação científica e filosófica
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Palestras estruturadas sobre IA, decisão e pensamento crítico
0h
Retorno médio para propostas corporativas
Clareza na tomada de decisão
Decisões mais assertivas
Clareza na tomada de decisão: Decisões mais assertivas, nível 5 de 5Maturidade no uso de IA
Uso estratégico de IA
Maturidade no uso de IA: Uso estratégico de IA, nível 5 de 5Qualidade das perguntas do time
Pensamento de alto nível
Qualidade das perguntas do time: Pensamento de alto nível, nível 5 de 5Engajamento em programas de liderança
Liderança em destaque
Engajamento em programas de liderança: Liderança em destaque, nível 5 de 5- Lideranças que decidem com critério em cenários ambíguos
- Times que usam IA para ampliar e não substituir o julgamento
- Cultura de pensamento crítico frente a respostas automatizadas
- Projetos de tecnologia conduzidos com o fator humano no centro
Pertence a quem sabe questionar e consegue conduzir pessoas nessa direção.
Levar isso para o meu time09Conteúdo e artigos
Reflexões sobre tecnologia, comportamento e liderança
Um espaço para pensar não apenas reagir às transformações do nosso tempo.
ArtigoInteligência Artificial e Decisão· 2026Quando o algoritmo decide antes de você
Como sistemas de recomendação e copilotos vêm ocupando o espaço do julgamento humano nas organizações e o que fazer para retomá-lo.
Ler artigo
EnsaioLiderança e Gestão de Pessoas· 2026Liderar sem respostas prontas
Maturidade comportamental é a competência que sustenta decisões difíceis quando os dados não bastam.
Ler ensaio
ReflexãoCiência, Filosofia e Comportamento· 2026O pecado original da Inteligência Artificial
Expandimos nosso poder mais rápido do que nossa sabedoria. Um olhar filosófico sobre o desequilíbrio entre capacidade técnica e maturidade ética.
Ler reflexão
Estudo de casoTecnologia Corporativa (SAP e sistemas)· 2026Por que projetos de tecnologia falham por comportamento
Lições de ambientes SAP e programas críticos: arquitetura raramente é o gargalo; cultura e resistência quase sempre são.
Ver estudo
VídeoConversas· 2026Quem está treinando quem?
Uma conversa sobre atenção, hábitos e identidade em uma vida mediada por algoritmos.
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