Mentor · Consultor · Palestrante

Gabriel VirissimoTecnologia

O futuro do trabalho pertence a quem multiplica seu impacto.

Ajudo profissionais e organizações a desenvolver pessoas capazes de gerar impacto muito além da própria execução.

Meu trabalho parte do conceito de HIC (High-Impact Individual Contributor) e conecta Tecnologia, Comportamento e Decisão para preparar profissionais para um mundo transformado pela Inteligência Artificial.

  • Tecnologia
  • Comportamento
  • Decisão
Retrato de Gabriel Virissimo
01A base

Três dimensões para compreender profissionais de alto impacto.

O impacto profissional não nasce de uma única competência. Ele acontece quando capacidade técnica, comportamento humano e qualidade de decisão trabalham juntos.

01Tecnologia

Amplia o que somos capazes de fazer.

Experiência em tecnologia, sistemas corporativos, SAP e Inteligência Artificial. Explorar como tecnologia e IA ampliam a capacidade individual e criam novas possibilidades de trabalho.

02Comportamento

Determina como usamos nossa capacidade.

Autonomia, comunicação, influência, colaboração, responsabilidade e adaptação.

03Decisão

Transforma capacidade em impacto.

Pensamento crítico, julgamento, priorização, estratégia, contexto e responsabilidade.

Tecnologia amplia capacidade. Comportamento direciona ação. Decisão transforma os dois em impacto.

02Trajetória

Da tecnologia ao desenvolvimento de profissionais de alto impacto.

Minha trajetória começou na tecnologia, trabalhando com SAP, projetos, processos e ambientes corporativos complexos. Foi nesse contexto que percebi que os maiores desafios das organizações raramente são exclusivamente tecnológicos.

Sistemas dependem de pessoas. Pessoas dependem de decisões. E decisões dependem da forma como interpretamos o mundo.

Essa percepção me levou ao Behavioral Coaching e ao estudo contínuo de comportamento, tomada de decisão, liderança e inteligência humana. Com a chegada da Inteligência Artificial, essas áreas passaram a convergir ainda mais.

Tecnologia · Comportamento · Decisão

É dessa interseção que nasce meu trabalho com HIC.

Os três eixos do trabalho
  • TecnologiaSAP, projetos, processos e ambientes corporativos complexos como ponto de partida.
  • ComportamentoBehavioral Coaching e estudo contínuo de comportamento, liderança e inteligência humana.
  • DecisãoComo pessoas e organizações decidem quando algoritmos passam a participar dessas decisões.
Conheça as palestras
03Em movimento

Ideias que acontecem diante das pessoas.

Palcos, workshops, mentorias e conversas de bastidor. É no encontro com líderes e times reais que a pesquisa sobre IA, decisão e comportamento vira prática.

Gabriel Virissimo gravando talk show sobre IA diante de uma plateia
Gabriel Virissimo credenciado no Web Summit em Lisboa
Gabriel Virissimo palestrando sobre o Efeito Flynn e Inteligência Artificial
Gabriel Virissimo apresentando o ecossistema de IA no palco do TikTok Brasil
Gabriel Virissimo com o time SAP na área Network
Gabriel Virissimo com a bandeira do AI.Brasil Experience no escritório do TikTok
Gabriel Virissimo no Oracle Innovation Center
Gabriel Virissimo apresentando no estande Customer Experience do SAP Now
Gabriel Virissimo conduzindo uma demonstração no estande Customer Experience do SAP Now

O futuro do trabalho pertence a quem multiplica seu impacto.

Gabriel Virissimo

04The Impact Gap

O problema não é apenas encontrar bons profissionais. É transformar alta performance em alto impacto.

A Inteligência Artificial está tornando conhecimento e capacidade técnica cada vez mais acessíveis. Mas capacidade não garante impacto.

Mão humana sobre uma interface de decisão automatizada
Capítulo 0101 / 06

Alta performance sem leverage

Profissionais excelentes continuam limitados ao próprio output.

Ponto de interrogação luminoso em uma sala escura
Capítulo 0202 / 06

Carreira limitada à gestão

Profissionais acreditam que precisam virar gestores para continuar crescendo.

Rosto iluminado apenas pela tela de um celular
Capítulo 0303 / 06

Influência confundida com autoridade

Liderança ainda é frequentemente associada a cargo.

Balança desequilibrada entre tecnologia e conhecimento
Capítulo 0404 / 06

IA como produtividade

Empresas usam IA para acelerar tarefas, mas não repensam como o trabalho pode funcionar.

Executivo sozinho diante de uma tela em branco
Capítulo 0505 / 06

Impacto difícil de medir

Organizações têm dificuldade para reconhecer quem realmente multiplica resultados.

Cadeira vazia em um datacenter iluminado
Capítulo 0606 / 06

Talento sem infraestrutura

Empresas possuem profissionais excelentes, mas não necessariamente possuem sistemas para desenvolver e multiplicar esse talento.

“Estou usando a IA para ampliar minha inteligência ou estou deixando que ela pense por mim?”

A próxima vantagem competitiva não será apenas adotar IA. Será desenvolver pessoas capazes de transformar IA em impacto.

05High-Impact Individual

Alta performance é apenas o começo.

O mercado já conhece o conceito de Individual Contributor: o profissional que constrói sua carreira sem necessariamente seguir uma trajetória tradicional de gestão.

HIC representa o profissional que opera consistentemente em um nível excepcional e gera impacto desproporcional ao seu nível formal.

Todo HIC é um IC.
Mas nem todo IC é um HIC.
Um HIC combina
  • Expertise
  • Autonomia
  • Influência
  • Pensamento estratégico
  • Capacidade de decisão
  • Impacto
  • Tecnologia como leverage

High performance is about what you deliver. High impact is about what becomes possible through you.

06AI Leverage

A Inteligência Artificial está mudando quanto impacto uma pessoa pode gerar.

Durante décadas, aumentar capacidade significava frequentemente aumentar estrutura. Mais pessoas. Mais equipes. Mais processos.

A Inteligência Artificial começa a alterar essa relação. Uma única pessoa pode pesquisar, analisar, experimentar, criar, automatizar e executar atividades que antes exigiriam estruturas maiores.

AI ProductivityFazer mais.
AI LeverageAumentar o impacto que uma pessoa consegue gerar.
Human ExpertiseAI CapabilityCritical JudgmentInfluence=HIC Leverage

Quanto mais capazes ficam nossas ferramentas, mais importantes se tornam as pessoas capazes de decidir o que fazer com elas.

07Como eu atuo

Uma ideia. Três formas de transformação.

Palestrante

Mudar perspectivas.

Ideias sobre Tecnologia, Comportamento, Decisão, IA e futuro do trabalho.

Ver palestras
Mentor

Desenvolver pessoas.

Transformar alta performance em capacidade, influência e impacto.

Conhecer mentoria
Consultor

Transformar organizações.

Construir sistemas capazes de identificar, desenvolver e multiplicar HICs.

Ver consultoria

Palestras provocam. Mentoria desenvolve. Consultoria transforma.

08Palestras

Ideias para compreender o que está acontecendo conosco.

Palestras sobre Inteligência Artificial, carreira, comportamento, decisão e futuro do trabalho, apresentadas a partir da interseção entre Tecnologia, Comportamento e Decisão.

  • Conceito

    Durante séculos, criamos ferramentas para ampliar nossa capacidade. Agora criamos ferramentas capazes de participar do próprio processo de pensar.

    Objetivo

    A pergunta deixou de ser apenas o que a IA consegue fazer, e passou a ser o que acontece com a inteligência humana quando pensar deixa de ser uma necessidade.

    O que acontece conosco quando pensar deixa de ser uma necessidade?

09Mentoria

Você não precisa virar gestor para aumentar seu impacto.

Uma jornada individual para profissionais que querem evoluir de high performer para high-impact contributor.

HIC Mentorship

Tecnologia

Como utilizar IA e tecnologia para ampliar sua capacidade.

Comportamento

Como desenvolver autonomia, influência, comunicação e colaboração.

Decisão

Como pensar melhor, priorizar e atuar em contextos de maior complexidade.

A jornada
Indicado para

Em que momento esta mentoria é relevante para você?

Se você se reconhece em um destes cenários, provavelmente está no momento certo.

Conheça a HIC Mentorship
10Consultoria · HIC Infrastructure

Construa a infraestrutura por trás dos profissionais de alto impacto.

Organizações não precisam apenas contratar pessoas excelentes. Precisam criar sistemas que permitam que essas pessoas cresçam, influenciem e multipliquem seu impacto.

Vamos desenhar o programa certo para o momento da sua liderança.

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11Impacto

Alta performance produz resultados.
Alto impacto amplia possibilidades.

Capacidade
Resolver problemas de maior complexidade.
Autonomia
Atuar com maior independência e responsabilidade.
Influência
Transformar decisões sem depender de autoridade formal.
Leverage
Gerar impacto através de pessoas, tecnologia, conhecimento e sistemas.

O objetivo não é se tornar indispensável. É se tornar multiplicador.

Gabriel Virissimo de braços cruzados, em ambiente com identidade visual de impacto e tecnologia
High performance is only the beginning.

High impact changes what becomes possible.

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12Insights

Reflexões sobre Tecnologia, Comportamento e Decisão.

Investigando como a Inteligência Artificial está transformando pessoas, carreiras e organizações.

  • Mão humana alcançando pontos de luz violeta na escuridãoTerritório
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    Carreira de alto impacto

    Carreira técnica, Senior, Staff+, influência e futuro profissional.

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  • Executivo em silhueta diante de uma janela com a cidade à noiteTerritório
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    IA como leverage

    Inteligência Artificial, AI leverage e novas formas de trabalhar.

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  • Livro aberto ao lado de uma escultura luminosa de rede neuralTerritório
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    Comportamento e inteligência humana

    Comportamento, pensamento crítico, atenção e julgamento.

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  • Painéis de dados corporativos refletidos em uma parede de vidroTerritório
    Decision & Leadership· Insights

    Decisão e liderança

    Decisão, influência, liderança sem autoridade e estratégia.

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